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建筑模板加固体系安装和质量控制方法

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建筑模板加固体系安装和质量控制方法

发布日期:2019-07-25 15:56 来源:www.hbxmyjs.com 点击:

建筑模板加固体系随着修建业绿色化的发展,铝模行业将面临更加激烈的市场竞争,老练的铝模装置工种劳作力短缺成为困扰铝模企业的一个杰出难题。正所谓“成也劳务、败也劳务”。随着铝模的广泛应用,劳务工人不签劳务合同或不履约的现象普遍存在,使劳务班组工人流动性和不稳定性加重,对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因而,怎么经过科学有效的办理手法,选用优质劳务队,提高对劳务班组的控制能力,将成为铝模施工企业近一段时间要面临的重要课题。本文就铝模施工劳务班组办理进行探讨,以供参阅。
一、完善劳务选用体系
1、建立《劳务数据库》,对市场上名誉较好的劳务队进行考察,严格执行劳务引荐制度和履约保证金制度,组 织相关人员对新的施工部队进行信誉评价,构成陈述,经企业批示后进入合格劳务分包名录。
2、企业应根据铝模装置工程量、结构难点、劳务部队在建工程质量、进展等状况,严控部队参加分包资历审阅,避免部队以次充好,避免黑名单部队以挂靠方式再次流入,避免劳务部队施工任务过于饱满等现象发作。
3、审查劳务分包部队的班子组建是否符合要求,如质量、安全、进展、文明施工的相关职责人,是否根据项目的工程量合理安排相关的工作人员。调查其在建施工项目成绩是否名符其实。
二、日常办理
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1、劳务装置工进场前,有必要签订《劳作雇佣协议书》或《劳务合同》,上报工程部。未签协议的劳务人员为不合法用工,公司将不予承认;
2、清晰班组办理模式,清楚派驻项目的办理人员岗位、姓名、数量等,以便施工过程的办理和控制;
3、项目劳务负责人指定专人每天如实记录各班组出勤人数,施工员每天监督各班组用工考勤状况。对考勤表、人员变化统计表有贰言的,由劳务负责人及时处理。对考勤表、人员变化统计表无贰言的,班组长、项目劳务负责人在考勤表、人员变化统计表一起签字确认后于每周日前上报工程部。
4、工程部对劳务队的人力资源、设备配置每月查看一次,对不能满足质量、进展、安全要求的部队,下发书面通知,要求七日内改进。如无改进,则提出替换部队请求。
三、质量办理
(一)人员方面
1、在施工现场,工人是第 一生产力。工人的本质很重要。我们在挑选劳务的过程中,对呈现过不按合同进行讨 薪捣乱等现象的班组进行挂号,严禁这类班组进入施工现场。同时,也能够了解吸收社会上优 秀班组,经过劳务安插,然后提高施工质量。
2、施工前,有必要进行技能教育。现在的修建装置工人流动性大,均是以老带新的现状。对此,不仅拉低了装置工的整体实力,还增加了办理的难度,质量风险增大。因而,在施工前要进行具体、体系的技能交底;在施工的前三层,加强施工流程、技能关键的查看和监控,纠正工人不规范的操作,避免质量问题的发生。
(二)资料办理
1、铝模资料:相关施工人员要根据现场施工的经历,对配模、加固提出合理化建议,把以前所遇到的问题在新的项目上从头过滤,防备于未然。在施工过程中,要求工人有必要按图施工,按规范操作,切勿野蛮施工。方案中的备料要有方案、合理划分区域堆放。
2、相关配件:参加配件的下单方案,同样要提出上一个工程中配件所呈现的问题,要求在接下来的工程中优化。在预装、发货过程中均要留意配件的材质、厚度、加工工艺等是否到达要求。对于方案中的损耗配件、备用配件,要存放于库房,需用时统一分配。
(三)技能办理
1、施工流程:各劳务队的铝模施工流程是基本一致的,但在铝模装置过程中的分工不一样,工程质量也就相差甚远。
做法一:装置与质量的职责分离。
优点:组装进展快,缺陷:整体进展慢,质量差。
点评:1)人员比例是1:17或1:34,装置前的平水处理与墙柱的装置简直同步进行,负责质量的无法跟上装置的脚步,直接影响后续楼面的平整度;2)质量负责经常窝工;加固配件的装置方面,装置工在装置相关配件的时候并不考虑是否合理,仅仅是为完成任务。后边的1个或2个质量负责人在一天的时间内要完成调模,基本是无法到达规范的。3)模板清理不洁净、模板损坏程度大、配件损耗大。